Bird's Intelligence — consultoria especializada em trade marketing

O problema que o Bird's Intelligence resolve

A maior parte das consultorias de trade marketing entrega um relatório bonito que vira pó na primeira semana. Sem dado em tempo real, sem ferramenta para implementar e sem acompanhamento depois da entrega, a análise rapidamente perde aderência com a realidade. O cliente paga caro por uma fotografia do passado.

Bird's Intelligence inverte essa lógica. Nossa consultoria começa instrumentando a operação com a tecnologia da Bird's Eye — para que toda recomendação seja baseada em dado real e mensurável. Depois, acompanhamos a execução até a métrica mover. Sem PowerPoint mágico, sem promessa solta.

Como funciona

1. Diagnóstico instrumentado — mapeamos a operação atual com Bird's View, Bird's Call e Birds of a Feather rodando em uma amostra representativa.
2. Análise estratégica — identificamos gargalos de execução, perdas de share, ineficiência de rota, fraudes e oportunidades de receita.
3. Recomendação personalizada — desenhamos a operação alvo (KPIs, processos, times, ferramentas).
4. Implementação acompanhada — sentamos junto até a operação rodar do jeito desenhado e os indicadores se moverem.
5. Acompanhamento contínuo — opcional, com revisão trimestral baseada nos dados que continuam fluindo do ecossistema Bird's Eye.

Recursos

• Diagnóstico de operação com dado real, não amostra de relatório.
• Estratégias customizadas por categoria, canal, banner e região.
• Implementação acompanhada com KPIs claros e revisão periódica.
• Redesenho de processos de trade, auditoria, comunicação e gestão de equipe.
• Capacitação da equipe interna em práticas de execução e leitura de dado.
• Mediação com varejistas para construir acordos de execução baseados em evidência.

Caso de uso típico

Uma indústria média percebe que perdeu share em uma rede importante e não consegue responder por quê. Bird's Intelligence instala Bird's View e Birds of a Feather em uma amostra de lojas, descobre em três semanas que o problema não é preço — é exposição de gôndola e ruptura. Junto com o cliente, redesenha o roteiro de visitas, redefine o KPI de execução e treina o KAM para cobrar o varejista com dado em mãos. Em três meses, o share volta ao patamar anterior.

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